Liderar 4 geraes diferentes

Estrategista de Negcios e Head Trainer na Result Consultoria & DH |

Dariane Gato Scia |

O mercado de trabalho conta com uma grande diversidade de profissionais, de diferentes geraes, cada qual buscando espao e reconhecimento pelo seu talento. Em empresas inovadoras que valorizam a diversidade h profissionais dos 18 aos 70 anos trocando informaes e acompanhando as mudanas, inovaes e tecnologia.

J se colocou no lugar de algum que nasceu em 1960 e liderado por algum que nasceu em 1980? Ser que eles conseguem alinhar bem a linguagem, as prioridades, concordam sobre os resultados e sobre a forma de conduzir os times?

Pois bem, este o desafio atual das empresas, lderes e liderados conseguirem uma linguagem comum mesmo com toda a diferena cultural, social, de valores e autoimagem.

Os baby boomers nascidos entre 1946 e 1964 tm a oportunidade de permanecerem profissionalmente ativos por muito mais tempo, desde que se disponham a interagir com o novo e participar de toda mudana que est acontecendo no mundo.

Os nascidos entre 1960 e 1980, da gerao X, mesmo tendo tendncia mais tradicional, mostram preferncias claras por estruturas mais verticalizadas, mas precisam conviver com os Y (nascidos entre 1981 1995) e os Z nascidos at 2010 .

Integrar todas essas geraes uma tarefa para ser realizada por lderes fortes, que queiram aplicar as tendncias tecnolgicas para solucionar problemas coletivos, capazes de compreender a diversidade e a necessidade humana, melhorar a vida e as experincias de cada um, enfrentando o desafio de valorizar cada talento dentro da sua particularidade.

E a lder, est pronto?.

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